自我提高动机与内部动机：定义、影响因素、行为表现及对工作的影响

一、定义

自我提高动机是指个体为了提高自己在社会或组织中的地位、声誉和权利而产生的动机。这种动机往往源于个体的自尊心、竞争意识和成就感。

内部动机则是指个体由于对任务本身的兴趣、挑战性或价值而产生的动机。这种动机与个体的内在需求和价值观密切相关，不受外部奖励或惩罚的影响。

二、影响因素

自我提高动机受到多种因素的影响，包括社会文化、家庭背景、教育经历、职业发展等。在某些文化中，自我提高动机被视为一种积极的行为，而在其他文化中则可能被视为过于功利或自私。

内部动机则受到个体的人格特质、兴趣爱好、价值观等因素的影响。有些人天生就对某些任务感兴趣，而有些人则需要更多的时间和经验来发现自己的兴趣所在。

三、行为表现

自我提高动机强的个体通常会表现出更高的竞争意识、更强的责任感和更高的工作投入。他们可能会更加关注自己的绩效和表现，以及在组织中的地位和声誉。

内部动机强的个体则更注重任务本身的价值和意义，以及完成任务所带来的满足感和成就感。他们可能会更加享受工作过程，而不是仅仅关注工作结果。

四、对工作的影响

自我提高动机和内部动机对工作的影响是不同的。自我提高动机强的员工通常会更加努力地工作，以获得更高的职位和更好的待遇。这种动机有助于提高员工的工作效率和质量，但也可能导致员工过于追求个人利益，而忽视了团队利益和整体目标。

内部动机强的员工则更注重任务本身的价值和意义，以及完成任务所带来的满足感和成就感。这种动机有助于提高员工的工作满意度和幸福感，但也可能导致员工过于关注个人兴趣和偏好，而忽视了组织目标和整体利益。

五、如何激发员工动机

为了激发员工的自我提高动机和内部动机，组织可以采取以下措施：

1. 设定明确的目标：为员工设定明确、具体的工作目标，并与员工沟通目标的实现方法和过程。这有助于激发员工的自我提高动机，并让他们感受到自己在工作中的重要性和价值。

2. 提供适当的奖励：对于表现优秀的员工，组织可以给予适当的奖励和表彰。这不仅有助于提高员工的自我提高动机，还可以增强他们的自信心和成就感。

3. 培养员工的兴趣爱好：组织可以鼓励员工发展自己的兴趣爱好，并为他们提供相关的培训和支持。这有助于激发员工的内部动机，并让他们更加享受工作过程。

4. 营造良好的工作环境：组织可以营造积极向上、和谐融洽的工作环境，让员工感受到组织的关怀和支持。这有助于增强员工的归属感和忠诚度，并激发他们的内部动机。

5. 给予员工充分的自主权：组织可以给予员工充分的自主权和决策权，让他们参与到组织的决策和管理中来。这有助于激发员工的自我提高动机，并让他们更加关注组织目标和整体利益。